Chez Conti, l’ingénierie du bâtiment se vit avec passion et rigueur

Entreprise indépendante implantée à Versoix, Conti & Associés Ingénieurs SA s’engage pleinement dans la transition énergétique. Entre exigence technique, culture d’entreprise bienveillante et valorisation de la formation, ses fondateurs misent sur la responsabilisation de leurs collaborateurs et une approche humaine du métier d’ingénieur.

Texte et photo: Marc Schoeffel

Cette entreprise d’ingénierie technique réunit aujourd’hui 36 collaborateurs autour de deux associés, Yann Grandjean et Christophe Lacaste. En près de 40 ans d’existence, elle s’est affirmée comme un partenaire de confiance pour des prestations couvrant le chauffage, la ventilation, le sanitaire, l’électricité, la régulation, la physique du bâtiment ainsi que le suivi et l’optimisation énergétique. À cela s’ajoute une activité d’expertise technique, de plus en plus sollicitée à mesure que les installations deviennent complexes.

Yann Grandjean fait remarquer avec fierté : « en 2017 notre effectif était de 17 personnes, aujourd’hui il a doublé ».

Passion et responsabilité sont les mots-clés d’une structure qui valorise à la fois l’engagement professionnel et l’autonomie. «Ce ne sont pas des libertés, ce sont des responsabilités», souligne Christophe Lacaste, pour résumer une philosophie managériale qui repose sur la confiance, l’écoute et le sens des responsabilités. L’humilité est également revendiquée comme une valeur cardinale : «Nous ne sommes ni meilleurs ni moins bons que les autres. Nous avons une identité.»

Une culture de la formation active

Chez Conti&Associés, la formation est une priorité. Quatre apprentis, soit 10 % des effectifs, sont actuellement en poste dans les domaines du chauffage, du sanitaire et de l’électricité. Plus qu’un simple engagement, la transmission du savoir est vécue comme une nécessité face aux évolutions rapides du secteur : montée en complexité des systèmes, raccourcissement des délais, pressions liées au numérique.

Dans ce contexte, l’accompagnement des jeunes ne se limite pas au cadre de l’entreprise. Il se poursuit en lien avec les centres de formation, avec une attention portée à l’autonomie, la motivation et le potentiel. Le cas d’Adnan Hurtic, jeune apprenti dynamique et passionné, en témoigne : bénéficiant d’un encadrement individualisé, il a su gagner la confiance de ses formateurs, et commence déjà à gérer de petits projets.

Des clients multiples, une approche transversale

Le bureau d’ingénieurs versoisien a choisi de diversifier sa clientèle plutôt que de dépendre d’un petit nombre de donneurs d’ordre. La société intervient pour des communes genevoises et vaudoise, l’État de Genève, des régies, des assurances ou encore des institutions. Elle collabore régulièrement avec des architectes ou des maîtres d’ouvrage privés, parfois à leur demande directe, en raison de sa réputation de sérieux et de fiabilité.

Cette position transversale permet à Conti&Associés d’aborder des projets variés dans l’habitat collectif, le tertiaire ou les bâtiments publics, en intégrant les spécificités techniques et les objectifs de performance énergétique. À ce titre, l’entreprise suit à distance plus d’une centaine de bâtiments, avec possibilité d’analyse en temps réel, de réglages à distance, ou encore de modélisation de courbes de consommation.

Une veille active sur l’innovation

L’entreprise veille à rester à la pointe des évolutions technologiques, tout en gardant un regard critique. BIM, intelligence artificielle, analyse de données énergétiques : tous ces outils sont intégrés de manière mesurée, en fonction de leur utilité réelle. «L’IA ne remplacera pas l’expertise humaine», affirme l’un des associés, relatant une expérience où même les meilleurs algorithmes n’ont pas su résoudre un cas complexe.

Enfin, les enjeux liés à la gestion de l’eau potable, «le futur or» selon l’équipe, renforcent la conviction que la pluridisciplinarité et la vision systémique seront les atouts des entreprises du futur. Chez Conti&Associés, cet avenir se prépare avec des valeurs solides, une équipe soudée… et la «banane», chaque matin.