Après une phase de construction exigeante, l’Insel Gruppe a achevé en mars 2026 la rénovation et la modernisation complètes de la maison Marie-Colinet. Sous l’enveloppe préexistante du bâtiment, sur une surface utile de plus de 25 000 m², un nouvel hôpital a vu le jour: des surfaces cliniques modernes, un nouvel étage technique pour la ventilation et la climatisation ainsi qu’une installation photovoltaïque performante.
Texte : Nina Schär · Photos : Insel Gruppe
Avec cette rénovation complète, l’Insel Gruppe a pour objectif de garantir des soins de santé durables et axés sur les patientes et patients. Le bâtiment a évolué en un hôpital fonctionnel et moderne, aux exigences élevées en termes de qualité, de confort et d’efficacité. En parallèle, le projet renforce la position du campus Insel en tant que colonne vertébrale de la médecine de pointe à Berne et permet d’améliorer les conditions de travail des membres du personnel.
Une longue histoire
La maison Marie-Colinet a été ouverte en 2002 et a rapidement présenté des défauts considérables: des problèmes statiques et une sécurité sismique insuffisante ont rendu plusieurs interventions nécessaires et ont finalement conduit en 2017 à la décision de procéder à une rénovation complète.
La clinique de gynécologie et d’obstétrique a été transférée dans la maison Theodor-Kocher en 2018 et les travaux ont commencé en 2020. Toutefois, il est apparu dès le début que l’assainissement serait plus difficile que prévu. Des défauts de construction importants, dont certains n’ont été constatés qu’une fois les travaux commencés, ont nécessité un démantèlement jusqu’à la structure de base. En 2021, les travaux ont dû être interrompus temporairement, des moisissures ayant rendu nécessaires une décontamination et une replanification complète. Les coûts, qui s’élevaient initialement à 100 millions de francs, ont finalement atteint 230 millions.
Le démantèlement complet a également permis de repenser entièrement le bâtiment et de l’adapter aux exigences techniques et opérationnelles actuelles. Néanmoins, l’Insel Gruppe a consciemment décidé de conserver la structure principale existante et renoncé à une nouvelle construction. Jusqu’à 300 personnes ont travaillé simultanément sur le chantier.
Le nouvel étage technique
Dans le cadre de la modernisation, la maison Marie-Colinet a été dotée d’un étage supplémentaire, qui accueille la technique du bâtiment et constitue la centrale d’alimentation technique du bâtiment. Parmi les installations figurent plusieurs systèmes de ventilation et de climatisation ainsi que le système de refroidissement avec récupération de chaleur. Ils sont complétés par l’alimentation thermique et l’infrastructure électrique dotée de transformateurs et d’une alimentation de secours.
Pour un refroidissement économe en énergie, des détails critiques relatifs à la physique du bâtiment ont été analysés et optimisés dès la phase de planification, tels que des ponts thermiques et les raccordements mal réalisés. Ces mesures ont constitué la base d’une enveloppe de bâtiment fonctionnelle.
L’enveloppe entièrement rénovée avec des fenêtres à triple vitrage est un élément central. Elle améliore l’isolation thermique tout en réduisant considérablement l’apport de chaleur solaire. L’alimentation en chaleur est conçue pour une puissance de chauffage totale de 850 kW. Les fenêtres, qui ne s’ouvrent pas, empêchent les déperditions de ventilation incontrôlées et la pénétration de l’air extérieur chaud.
Associées à une technique de ventilation et de climatisation adaptée, il en résulte un climat ambiant stable et optimisé sur le plan de l’énergie. Par conséquent, les besoins en énergie de refroidissement diminuent significativement et le confort thermique augmente – une alchimie réussie entre l’enveloppe du bâtiment et une technique de bâtiment moderne.
Une norme Minergie n’était pas réalisable en raison des conditions-cadres du bâtiment existant. Toutefois, lors de l’appel d’offres déjà, les principes de construction écologiques ont été intégrés dans les conditions de soumission et pris en compte lors de la planification.
Photovoltaïque grâce au financement participatif
Sur le toit du bâtiment technique, 582 modules photovoltaïques produisent de l’électricité renouvelable pour l’Insel Gruppe depuis fin octobre 2025. La particularité: les panneaux appartiennent à 83 investisseuses et investisseurs qui les ont achetés via la plateforme de financement participatif de la start-up bernoise Solarify. Solarify prend en charge la planification, l’exploitation et l’assurance de l’installation. L’entreprise vend l’électricité produite à l’Insel Gruppe et les propriétaires participent aux recettes au prorata.
L’installation photovoltaïque produit environ 250 MWh d’électricité par an. Elle contribue ainsi considérablement à l’objectif de l’Insel Gruppe de produire 1600 MWh d’électricité renouvelable par an d’ici à 2030 grâce à ses installations photovoltaïques. Atteindre cet objectif permettrait de couvrir environ trois pour cent des besoins en électricité.
Un nom qui en dit long
D’ici septembre, la clinique de gynécologie et d’obstétrique, la néonatologie de la clinique pédiatrique ainsi que la clinique ophtalmologique emménageront dans la nouvelle maison Marie-Colinet.
Le bâtiment doit son nom à Marie Colinet (env. 1560 – env. 1640). Cette dernière n’était pas seulement une sage-femme et un médecin innovant, elle est également connue pour ses inventions et pour avoir retiré un éclat de métal de l’œil d’un patient à l’aide d’un aimant.

Adis Lukac s’exprime sur les objectifs et les défis
Adis Lukac est le chef de projet général responsable de la maison Marie-Colinet au sein du groupe: «La préservation des ressources, la durabilité et la planification de l’espace étaient des facteurs décisifs. C’est pourquoi l’Insel Gruppe a décidé de procéder à une rénovation complète au lieu de construire un nouveau bâtiment.»
Pourquoi avez-vous décidé de procéder à une rénovation complète à l’intérieur de l’enveloppe existante du bâtiment et non de construire un nouveau bâtiment?
Adis Lukac: L’Insel Gruppe a examiné différentes options, dont une construction neuve avec des coûts nettement plus élevés (300–390 millions de francs) et une durée de construction allant jusqu’à dix ans. La rénovation s’est révélée être une solution optimale tant du point de vue économique que temporel. De plus, la réutilisation des matériaux de construction existants a permis de préserver les ressources et de prendre en compte l’aspect de la durabilité. En outre, une construction neuve aurait entraîné des risques supplémentaires en matière d’aménagement du territoire et du droit de la construction.
Quels objectifs énergétiques ont été définis pour le bâtiment?
La rénovation s’est concentrée en premier lieu sur les exigences statiques et de construction afin de garantir la stabilité du bâtiment sur le long terme. En parallèle, les objectifs énergétiques ont été systématiquement pris en compte dans une optique de durabilité.
Une décision stratégique essentielle a été de renoncer délibérément à une construction neuve en faveur de la réutilisation de la structure première existante. Ainsi, les émissions grises (soit les émissions de gaz à effet de serre liées à la construction et aux matériaux) ont pu être réduites de manière significative. En comparaison avec une construction neuve, une économie importante a ainsi pu être réalisée sur l’ensemble du cycle de vie.
Quels étaient les principaux défis du projet et comment ont-ils été résolus?
Les défauts de construction considérables, dont certains n’ont été constatés qu’une fois les travaux commencés, et la décontamination complexe ont constitué les défis les plus importants. Cela a nécessité un démantèlement jusqu’au gros œuvre.
À cela se sont ajoutés des défis organisationnels dus à l’exploitation ininterrompue de l’hôpital et à l’externalisation temporaire de la clinique de gynécologie et d’obstétrique. Ces défis ont été surmontés grâce à une réorganisation complète, au recours à des expertes et experts indépendants et à des contrôles de qualité réguliers.
Dans le même temps, le démantèlement a permis de repenser entièrement le bâtiment et de l’adapter aux exigences actuelles en matière de processus, de technique, de confort et de durabilité.
Exemplarité Énergie et Climat
Dans l’initiative Exemplarité Énergie et Climat (EEC), prestataires de services d’intérêt public et investisseurs institutionnels contribuent à la Stratégie énergétique 2050 et à l’accord de Paris sur le climat de 2015. Efficacité énergétique, énergies renouvelables et flux financiers respectueux du climat en sont les piliers.
L’ensemble des acteurs communiquent de manière transparente sur la réalisation de leurs objectifs et partagent leurs expériences afin que d’autres entreprises et organisations puissent en suivre l’exemple.
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Texte : Nina Schär · Photos : Insel Gruppe
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